KI-Denkfehler #13: KI kann Kultur

Viele Menschen glauben, Künstliche Intelligenz könne Kultur schaffen. Sie sehen, wie KI-Systeme Texte schreiben, Musik komponieren, Bilder kreieren oder Filme schneiden.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #12: Viele Führungskräfte glauben, KI ersetze Kommunikation

Falsch: Viele Führungskräfte verwechseln Output mit Wirkung. Doch Kommunikation besteht nicht nur aus dem Versenden von Texten und Bildern. Echte Kommunikation entsteht erst, wenn Menschen eine Botschaft verstehen, sie fühlen und darauf reagieren.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #11: Viele Führungskräfte glauben, KI ersetze Erfahrung

Falsch: KI kann riesige Datenmengen auswerten, ersetzt aber nicht Intuition, Gespür und Kontextwissen.

Künstliche Intelligenz beeindruckt: Sie analysiert Terabytes von Daten in Sekunden und entdeckt Muster, die Menschen kaum wahrnehmen.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #10: Viele Führungskräfte glauben, KI könne Verantwortung übernehmen.

Verständlich – aber grundsätzlich falsch. KI kann handeln, sie kann aber niemals Verantwortung tragen. Juristisch liegt das daran, dass die KI keine Person ist, die Verantwortung übernehmen könnte.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #9: Viele Führungskräfte glauben, KI sei objektiv

Verständlich, aber falsch. Maschinen wirken vielleicht unbestechlich. Sie rechnen nüchtern, sie kennen keine Gefühle, keine Interessen und keine Eitelkeiten. Wer könnte also besser geeignet sein, faire und objektive Entscheidungen zu treffen, als eine computerbasierte Künstliche Intelligenz?… Weiterlesen

KI-Denkfehler #8: Viele Führungskräfte glauben, KI-Resultate seien replizierbar.

Verständlich – aber falsch. Zwar rufen wir KI-Programme am Computer oder Smartphone auf – aber sie funktionieren nicht wie klassische Software, die mit Algorithmen arbeitet.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #7: Viele Führungskräfte glauben, KI sei klug.

Verständlich – aber falsch. KI ist im Gegenteil naiv: Sie kann die Welt nur wörtlich nehmen und versteht nichts hinter den Worten.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #6: Viele Führungskräfte glauben, KI sei nachvollziehbar.

Viele Führungskräfte glauben, die Arbeit einer KI sei nachvollziehbar, wie das immer der Fall ist, wenn ein Computer eine Aufgabe erledigt.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #4: Viele Führungskräfte glauben, was die KI sagt.

Viele Führungskräfte setzen grosses Vertrauen in die KI und glauben, was die KI sagt. Das ist verständlich – aber gefährlich. Denn KI hat keine Ahnung, was sie sagt – sie ist ein statistischer Papagei.… Weiterlesen

KI-Denkfehler #3: Viele Führungskräfte erwarten von
KI einen Konkurrenzvorteil.

Viele Führungskräfte verbinden mit dem Einsatz von KI einen Konkurrenzvorteil. Das ist verständlich – aber trügerisch. Neue Technologien bringen oft nur in einer frühen Phase echten Vorsprung.… Weiterlesen